| 堅實可持續(xù)發(fā)展之基—春蘭“小指標(biāo)”管理年度檢視 |
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| 2006/12/28 |
2006年是春蘭的管理年。一年來，通過廣泛推行以強化基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理為切入點，以加強規(guī)章制度落實與檢查為突破口，不斷優(yōu)化運行機制的“小指標(biāo)”管理，集團生產(chǎn)經(jīng)營保持了節(jié)約、增長的質(zhì)態(tài)，整體經(jīng)濟呈現(xiàn)出穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的勢頭。與此同時，所屬各單位以集團“小指標(biāo)”管理項目和文件為指導(dǎo)，制訂計劃、細化措施、界定權(quán)限、明確責(zé)任，其管理體系得到了進一步完善，工作效率顯著提升，創(chuàng)新潛力不斷迸發(fā)，競賽熱情持續(xù)高漲，從而為明年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
計劃工作是“小指標(biāo)”管理的前提項目。今年以來，集團及所屬各單位進一步改善了計劃管理體系，大力開展計劃綜合和指標(biāo)分解工作。首先是集團加大了對各單位有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)和工作項目的計劃指導(dǎo)，分析和確定各項指標(biāo)之間的聯(lián)系，使各項計劃之間比例關(guān)系相互協(xié)調(diào)。其次，各單位根據(jù)集團總體計劃這個“大盤子”，在進一步充實和細化本單位年、季、月、旬生產(chǎn)經(jīng)營和工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)、職能再層層分解計劃指標(biāo)，并對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查督促。從一年來的實踐成效看，各單位的既定計劃均得到有力執(zhí)行。
營業(yè)工作以“小指標(biāo)”推動“大指標(biāo)”的實現(xiàn)。一年來，集團根據(jù)市場需求對營銷體系進行了再度創(chuàng)新，在貫徹“售點戰(zhàn)略”，建立19個營銷管理中心的同時，強化了資金預(yù)算及流程“小指標(biāo)”管理，推動了市場的有效拓展。各營業(yè)單位均將考核指標(biāo)分類化、具體化、指數(shù)化，提高考核透明度和可操作性，強化考核結(jié)果的激勵保障措施，從而使全年營業(yè)“大指標(biāo)”穩(wěn)健增長，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升。
“小指標(biāo)”對生產(chǎn)管理的促進作用更加明顯。集團所屬制造公司的生產(chǎn)現(xiàn)場按照“5Ｓ”（清理、整頓、潔凈、規(guī)范、堅持）管理法，提高了設(shè)備健康水平和運行可靠性，促進了增產(chǎn)節(jié)約；工藝環(huán)節(jié)開展全過程質(zhì)量控制和閉環(huán)管理，實現(xiàn)了產(chǎn)品的零缺陷制造；倉儲、物流、采購等基礎(chǔ)工作通過“小指標(biāo)”管理，內(nèi)容更加細化、形式更加規(guī)范、監(jiān)管更加有效。
財務(wù)工作在“小指標(biāo)”管理中充分發(fā)揮了應(yīng)有的監(jiān)督、控制作用。今年以來，財務(wù)工作按照“小指標(biāo)”管理要求，實行預(yù)算管理指標(biāo)體系，變資金運用的事后管理為資金流向和效果的全過程管理，構(gòu)筑了以利潤指標(biāo)為起點，規(guī)范資金操作，控制經(jīng)營風(fēng)險，追溯資金運用效果的健全完善的制度。這種新的財務(wù)管理制度，不僅使資金流向更加合理，資金鏈更加緊密安全，而且加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金的回報率，并促進了全集團“增收節(jié)支，挖潛增效”工作的全面開展。
“小指標(biāo)”管理還有力地推動了各單位的科技創(chuàng)新和技術(shù)改造工作。今年來，春蘭研究院和博士后工作站加快了新能源產(chǎn)品的深度研究，在大功率、大容量高能動力鎳氫電池上取得新突破；春蘭制冷設(shè)備股份有限公司、春蘭冷凍設(shè)備有限公司、春蘭動力制造有限公司等單位，在各方面的支持下，先后完成了豪華型節(jié)能空調(diào)、智能多聯(lián)式中央空調(diào)、轉(zhuǎn)子式和渦旋式壓縮機等產(chǎn)品生產(chǎn)線的技改和新品的開發(fā)。與此同時，通過開展產(chǎn)品質(zhì)量“小指標(biāo)”競賽，員工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識進一步增強，真正做到思想到位，行動到位，措施到位，責(zé)任到位，確保了各類產(chǎn)品的合格率始終保持100%。
規(guī)劃人才和干部的職業(yè)生涯，優(yōu)選人才和干部的發(fā)展目標(biāo)，激勵其蓬勃向上、敢闖敢試、開拓進取，以實現(xiàn)人力資源的最大效益，是春蘭“小指標(biāo)”管理的又一特色。今年以來，集團所屬各單位，通過建立人才培育機制，完善選人用人制度，推行科學(xué)評價方式，營造和諧寬松環(huán)境，凝聚、培養(yǎng)了一大批學(xué)有專長、奮發(fā)有為的技術(shù)和管理人才，造就了一支有朝氣、有勇氣、有銳氣、勇于負(fù)責(zé)、敢抓敢管的干部隊伍。同時，按照“小指標(biāo)”管理要求，各單位黨組織的建設(shè)也得到了切實加強，成為春蘭崇尚創(chuàng)新、克難制勝、傳播先進文化、團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工前進的堅強戰(zhàn)斗堡壘�！�
另外，“小指標(biāo)”管理還促進了各單位行政事務(wù)的節(jié)約化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，極大地提高了辦事效率，并自上而下地形成了“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的良好風(fēng)氣。
實踐證明，“小指標(biāo)”管理是春蘭完善各項制度，提高工作績效，推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。2007年，春蘭將在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步落實和深化“小指標(biāo)”管理項目，使之在現(xiàn)代企業(yè)管理中凸顯出更大的作用，為春蘭實現(xiàn)和諧、節(jié)約、循環(huán)型經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。（孫廣明）
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