日前，春蘭冷凍設備公司接到了葡萄牙一次性訂購2500臺智能多聯(lián)中央空調的訂單。這種1臺室外機可以拖8臺室內掛壁機或柜機，綜合技術達到國際先進水平的群控式空調，是該公司于今年3月份按照集團“小指標”管理要求自主開發(fā)的新產品，截止6月中旬，這種空調新產品已出口歐洲、中東等地區(qū)近6000臺。
事實上，春蘭冷凍設備公司新產品實現(xiàn)大批量出口，只是春蘭推行“小指標”管理，促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的一個典型案例。自去年底春蘭修訂出臺7大項22小項“小指標”管理與考核細則，全面拉開“小指標”管理與競賽活動的序幕之后，集團所屬各單位均結合自身的實際情況，重新明確了工作目標并界定新的技術經(jīng)濟指標。春蘭制冷設備股份公司、春蘭機械公司、春蘭動力公司、南京春蘭汽車制造公司、蘇州春蘭空調器廠、春蘭洗滌機械公司、春蘭動力電源公司、春蘭研究院、春蘭電子商務公司、泰州賓館、春蘭進出口公司等十幾家直屬單位，都嚴格按照“小指標管理”的要求，在研發(fā)新品、節(jié)約資源、優(yōu)化運行和提升工作效率等方面開展了卓有成效的工作，從而取得了“小指標管理”的豐碩成果。
落實技術小指標，加快新品研發(fā)
制造業(yè)對春蘭來說，既是主業(yè)又是強項，它涉及面廣、影響力大，帶動性強。推行“小指標管理”以來，集團所屬各制造企業(yè)通過狠抓計劃小指標的分解，在落實工藝、質量、質保體系、設備管理等技術小指標的基礎上，加快了科技含量高、市場容量大、對經(jīng)濟增長貢獻明顯的新產品的開發(fā)，如春蘭冷凍設備公司除開發(fā)出智能多聯(lián)中央空調之外，還開發(fā)了節(jié)能靜音型風管式中央空調，以及出口歐美的交（直）流電移動式空調和除濕機新品；
春蘭制冷設備股份公司擴展了“夢幻”超豪華空調的產品系列，新開發(fā)的產品不僅色彩艷麗，質感豪華，而且具有光觸媒、負離子、防霉抗菌等健康功能，制冷能效比達到國家1—2級標準，并已通過省級鑒定；
春蘭動力公司提前開發(fā)出節(jié)能型轉子式空調壓縮機，目前已實現(xiàn)規(guī)�；圃�，日產量近5000臺（套）；
南京春蘭汽車制造公司緊跟市場節(jié)拍，最新推出需求旺盛的3—5噸輕型卡車；春蘭動力電源公司與春蘭研究院密切合作，在供汽車使用的42伏600安培以上動力鎳氫電池組開發(fā)和制造上形成批量……
以加快新產品推出速度來贏得市場先機，促進整體經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，是春蘭“小指標”圍繞經(jīng)濟大目標所取得的最直接和最具成效的實證。
量化生產小指標，促進資源節(jié)約
節(jié)能降耗是建立循環(huán)經(jīng)濟，構建資源節(jié)約型企業(yè)的重要方略，也是塑造企業(yè)長久生命力，增強其發(fā)展后勁的重要一環(huán)。以往，春蘭許多單位節(jié)能降耗是靠各項制度來保證和推進的，但由于制度的內容不夠具體、考核缺乏依據(jù)，因而在實際操作中難免會走樣。推行“小指標” 管理以后，對生產的投入與產出整個過程均進行了量化，所屬各單位根據(jù)自身實際情況再細化考核分值，從而使整個集團的資源節(jié)約工作有聲有勢、有廣度、有深度、有力度，實現(xiàn)了節(jié)能降耗、達產增效之目的。
春蘭冷凍設備公司在加強生產現(xiàn)場管理的同時，嚴格考核各種材料的消耗指標，不僅明確了各車間、班組領用材料的定額，而且規(guī)定了材料消耗的限額。如一根銅管做多少小彎頭過去只有一個大約的數(shù)量，現(xiàn)在經(jīng)科學測算，規(guī)定一根銅管必須做若干個小彎頭，達不到就進行扣罰。如此量化，使操作工一方面提高了加工精度，確保物盡其用，另一方面自覺加強了平時對領用銅管的保管，僅此一項，一年就為公司節(jié)約數(shù)萬元。
春蘭制冷設備股份公司在深化對干部職工節(jié)約意識宣傳教育的基礎上，大力開展油、電、水、汽等各種能耗的小指標競賽，通過有效的激勵機制，廣大員工的節(jié)約熱情被極大調動起來，大家自覺從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一兩油做起，把節(jié)能降耗貫穿到生產的每一個環(huán)節(jié)，從而使空調產品制造過程中的消耗大大降低，而一次下線合格率、一次交驗合格率不斷提高。
春蘭機械公司、動力公司等單位，緊緊抓住設備優(yōu)化和正常運行這個關鍵點，強化和細化月度生產小指標考核，以完成小指標來保證大指標。在實際操作中，它們堅持按照ISO9001系列標準和要求，實施從發(fā)現(xiàn)設備缺陷到消除缺陷的閉環(huán)管理，并將設備使用、保養(yǎng)、維修等一系列工作折算成工時進行量化考核，出現(xiàn)問題追究責任，切實把提高設備的健康水平，作為資源節(jié)約的基礎保證。
據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年以來，通過強化生產過程中的物耗、費用的“小指標”管理，春蘭各類產品的耗費平均率比去年同期下降了15.4%。
貫徹經(jīng)營小指標，推動運行優(yōu)化
制造企業(yè)經(jīng)營的好壞主要看設備運行狀況。推行“小指標管理”以來，春蘭各生產企業(yè)均加大了生產組織和設備的優(yōu)化力度，并通過工藝技術創(chuàng)新和設備缺陷整改攻關等，有計劃、有步驟地實施設備的技術改造和升級，提高設備運行的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、可調性和自動化水平。
春蘭制冷設備股份公司結合自身實際，制定了提高設備運轉率的關鍵小指標，并將小指標具體分解到周，落實到日，責任到班，促使8條生產流水線精心組織，加快節(jié)奏，精細操作，實現(xiàn)設備運行零故障。
春蘭動力公司對空調壓縮機新生產線設備實行全程監(jiān)控，加強巡回檢查的力度和次數(shù)，建立健全檢查臺帳，做到凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，不僅確保了新生產線均衡穩(wěn)定的生產局面，還使產能得到進一步釋放，并確保了產品質量不斷提高。
春蘭機械公司對所有模具和加工設備進行安全性清查，并注重技術改造。遇到技術難題，由專業(yè)技術人員和檢修人員成立專題攻關小組，集思廣益，采取有效的方法限期處理。推行“小指標”管理以來，該公司基本消除了影響安全和經(jīng)濟運行的設備隱患，同時實施技術改造10余項。
另外，南京春蘭汽車制造公司、蘇州春蘭空調器廠、春蘭洗滌機械公司等單位，通過“小指標”管理均加強了對生產設備的監(jiān)控，杜絕誤操作、誤動作事故，縮短非正常停機時間，提高了工時利用率，從而使各種設備長期處于安全、高效的運行狀態(tài)。
由于思想認識到位、管理措施到位、指標細化到位，狠抓落實到位，今年上半年，春蘭各生產企業(yè)的設備運行指標都優(yōu)于去年同期。
實施管理小指標，提升工作效率
推行“小指標”管理，讓春蘭員工最先感受到的是工作效率的大幅度提升。
在集團總部，文件批轉、傳遞的速度快了；職能部門按照分工，對各單位進行指導、檢查的頻率高了；機關工作人員與基層單位的聯(lián)系密切了。
在春蘭電子商務公司，產品的銷售、庫存和物流信息，終端售點狀況，甚至包括競爭對手的資料，都被細分為若干項小指標，由數(shù)據(jù)錄入員定期輸入最新開發(fā)的信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)可實時掌握分布在全國各地的物流倉庫的庫存情況，并對市場形勢、客戶需求進行分析，作出快速響應。同時，電子商務公司還利用聯(lián)接全國100多個大中城市的視頻會議系統(tǒng)召開電視電話會議，并通過剛剛建立的電子商務網(wǎng)站，實行網(wǎng)上產品交易。這些舉措，無疑實現(xiàn)了工作效率的“倍增”。
在所屬泰州賓館，通過強化服務質量和人本管理小指標的考核，員工的工作責任心、工作效率進一步提高，各項服務更加及時與規(guī)范。房務、餐飲、商貿等部門的員工，都能積極地研究客人需求，預知客人喜好，想客人所想，急客人所急，極大地發(fā)揮了工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。今年1—5月份，泰州賓館已完成上半年業(yè)務指標，顧客對各項服務的滿意率均保持在90%以上的高水平。
在春蘭進出口公司，“小指標”充分挖掘了業(yè)務員開拓國際市場的的潛能，繼拓展了東歐、北歐等市場外，又新辟了南亞、西亞和非洲市場，保證了上半年主要產品出口量穩(wěn)中持升的勢頭。
與此同時，“小指標”管理還推動了集團各單位黨建工作的進一步發(fā)展。根據(jù)“小指標”管理的要求，各單位黨組織完善了黨建管理機制，細化、量化、硬化了黨建目標考核，落實了“黨建工作示范點”爭創(chuàng)措施和責任，并每月公布黨建工作的檢查結果。目前，各單位的黨務管理、組織建設、黨員管理、干部管理、宣傳思想工作、黨風廉政建設、群團工作等不斷取得新進展，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了顯著提高。（孫廣明） |
