鄧明厚同志，1987年5月參加工作，1996年11月入黨，現(xiàn)任江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司電池一車間鋰電單體電池生產(chǎn)班乙班班長(zhǎng)。

　　作為一名一直奮戰(zhàn)在生產(chǎn)管理崗位上的黨員，他在政治上和黨中央保持高度一致，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，關(guān)心時(shí)政，帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量要求自己，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
　　作為車間的一名班組長(zhǎng)，他能圍繞公司和車間下達(dá)的指令和計(jì)劃合理安排，工作中不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)持一切從我做起，要求班組成員做到的自己首先做到，經(jīng)常是重活、臟活搶著干，在班組人手嚴(yán)重不足的情況下，想方設(shè)法，通過崗位技能培訓(xùn)、頂崗培訓(xùn)，提高職工崗位技能和頂崗能力，實(shí)現(xiàn)一人多崗操作，合理調(diào)配生產(chǎn)，確保鋰電生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　近年來(lái)，隨著國(guó)家新能源汽車政策的變化，公司進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，公司原有的動(dòng)力鋰離子電池生產(chǎn)線又不能滿足新技術(shù)、新產(chǎn)品的要求，迫切需要技改擴(kuò)產(chǎn)。作為車間班組長(zhǎng)，為按時(shí)按質(zhì)完成技改任務(wù)，達(dá)到萬(wàn)無(wú)一失、盡善盡美，他一方面不斷強(qiáng)化自身相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，另一方面，不管嚴(yán)寒酷暑，帶頭奮戰(zhàn)在車間工地，從設(shè)備的安裝、調(diào)試，他都能身先士卒，苦干實(shí)干，連續(xù)作戰(zhàn)。積極參與設(shè)備的調(diào)試、校準(zhǔn)工作，邊學(xué)習(xí)新設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)，積極配合開展相關(guān)新品的試制工作，從而掌握了新設(shè)備的操作流程和工藝要求，確保完成新設(shè)備的調(diào)試任務(wù)，加快了鋰離子電池的批量生產(chǎn)進(jìn)度。
　　通過數(shù)次技改，電池一車間基本實(shí)現(xiàn)了智能化生產(chǎn)，不僅生產(chǎn)效率得到極大提高，而且質(zhì)量控制更加高效，產(chǎn)品綜合技術(shù)指標(biāo)居于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。動(dòng)力鋰離子電池年生產(chǎn)能力得到了很大的提升，產(chǎn)品性能穩(wěn)定可靠、一致性好，為公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
　　因技改擴(kuò)產(chǎn)，近年來(lái)班組增加了許多新員工，為促進(jìn)其盡快適應(yīng)崗位要求，他通過個(gè)別談話和細(xì)心觀察，了解新員工的心理、特點(diǎn)及工作能力，并根據(jù)所掌握的實(shí)際情況，為他們安排相對(duì)合適的崗位，努力做到人盡其才，才盡其用；另一方面，在班組內(nèi)廣泛開展理論學(xué)習(xí)和操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“一對(duì)一幫扶”和“導(dǎo)師帶徒”等傳、幫、帶活動(dòng)，積極培養(yǎng)骨干人員，調(diào)動(dòng)他們的積極性和發(fā)揮他們的潛能。使新上崗的員工能夠很快熟悉、進(jìn)入角色、勝任工作。班組開展的傳、幫、帶工作取得顯著成效，有許多新員工經(jīng)過培訓(xùn)和師傅指導(dǎo)，不但能獨(dú)立操作新設(shè)備，并已成為主操作手。
　　一粒砂中看世界，一滴水中見人生�；仡欉^去所取得的成績(jī)，做為一名黨員，鄧明厚并沒有沾沾自喜，而是用不間斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和努力工作來(lái)回饋領(lǐng)導(dǎo)和同事給予他的厚愛，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著傳、幫、帶的作用，將自己多年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和掌握的技能毫無(wú)保留的傳授給每位同事，帶領(lǐng)班組成員大干快上，為春蘭清潔能源的輝煌發(fā)展而奮力前行！