新世紀(jì)的中國正處于一個偉大的經(jīng)濟(jì)變革時期,這種轉(zhuǎn)變正以前所未有的速度融入世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)程。
面對這種全新競爭形勢,抱怨、恐慌、幻想都無濟(jì)于事,我們必須正視現(xiàn)實,通過不斷創(chuàng)新、調(diào)整自我,適應(yīng)世界變化,迎接世紀(jì)挑戰(zhàn),實現(xiàn)新世紀(jì)春蘭戰(zhàn)略目標(biāo)。
實施矩陣式管理,構(gòu)建現(xiàn)代化管理平臺。根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、橫向立法、縱向運行、資源共享、合成作戰(zhàn)”的方針,強(qiáng)化組織內(nèi)部運行規(guī)則執(zhí)行,強(qiáng)化目標(biāo)評估、結(jié)果考核,推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一體化經(jīng)營體系,實現(xiàn)各類春蘭內(nèi)部資源全面共享。
建立多層面科研創(chuàng)新體系,構(gòu)建國際化研發(fā)平臺。將春蘭研究院、春蘭學(xué)院、春蘭博士后工作站及電器、自動車、電子三大研究所建設(shè)成為國際化開放式的科研開發(fā)平臺,在全球范圍內(nèi)與國際科研機(jī)構(gòu)和同行建立全方位、多層次的科研合作關(guān)系,廣泛吸引、吸納世界各國科技人才、科研成果,通過自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新,研究、掌握先進(jìn)的技術(shù),特別是核心技術(shù)。
更新人才觀念,構(gòu)建全球化人力資源平臺。在全球范圍內(nèi),加快引進(jìn)春蘭所急需的高素質(zhì)的適用專業(yè)人才和戰(zhàn)略性人才。調(diào)整、優(yōu)化經(jīng)營、管理、科研等高級專業(yè)人員團(tuán)隊的人才結(jié)構(gòu)比例。充分運用激勵機(jī)制,采取切實有效措施,最大限度發(fā)揮各類人才價值和作用。
21世紀(jì)的春蘭,機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,光榮與夢想共存。春蘭曾將一個瀕臨破產(chǎn)的國有小廠建成一個中國著名現(xiàn)代公司,春蘭也一定能將一個中國公司建成世界著名多元化公司。
春蘭(集團(tuán))公司董事局主席兼CEO 陶建幸
陶建幸 ,男,漢族,籍貫江蘇丹徒,1953年12月出生于江蘇省泰州市,畢業(yè)于南京大學(xué)數(shù)學(xué)系,教授級高級工程師。中共十五屆、十六屆中央候補(bǔ)委員、第十一屆全國政協(xié)常委。中共春蘭(集團(tuán))公司黨委書記、春蘭(集團(tuán))公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。